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奈飞成立之初，消费者到实体店面租赁录像带，在家中通过录像机观看，是影片线下消费的主流模式。
那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。
奈飞的模式，以高速发展的互联网作为根基，争取到了用户的支持，从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。
如今的百事达，虽然也推出了在线租售业务，但落后奈飞的这一步，堪称致命的一步。
放眼全美，百事达实体租赁店不断倒闭，从近万家锐减到了不到4000家。
百事达也只是苦苦支撑而已。
一个行业新巨头的诞生，总是伴随着无数旧势力的衰弱。
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